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朱伟斌:绝不把用户当作试验品
发布时间:2015-04-13 09:52:31 来源:网络 编辑:涵涵 浏览数: 0
[摘要]  2012年,江南嘉捷电梯股份有限公司可谓双喜临门,不仅迎来了自己20周岁生日,还收到了一份生日大礼——2012年1月16日,弱冠之...
  2012年,江南嘉捷电梯股份有限公司可谓双喜临门,不仅迎来了自己20周岁生日,还收到了一份生日大礼——2012年1月16日,弱冠之年的江南嘉捷在上海证券交易所挂牌上市。
 
  在我国电梯行业中,年满20岁的自主品牌企业屈指可数。作为一位“长者”,江南嘉捷开始了新一轮的思考。
 
  “过去几年,是中国电梯行业快速发展期,今年行业进入调整阶段,江南嘉捷也会针对性地做出下一步的规划,加快整合安装与服务资源,加强企业对产品、安装以及服务的整体掌控力,逐步实现从制造型企业向制造服务型企业转型。”江南嘉捷电梯股份有限公司市场总监朱伟斌告诉记者。
 
  从制造向服务转型
 
  近年来,中国电梯市场快速发展的背后,也逐渐暴露出安装、维保质量不到位等问题,给电梯留下安全隐患。针对这一现象,主流电梯厂家纷纷表示未来要加大对安装及维保的投入,江南嘉捷亦是如此。
 
  朱伟斌表示:“伴随国家对房地产市场的宏观调控,上半年整个电梯市场状况相比去年增速放缓。但这对于电梯行业来说不一定是坏事,因为发展太快容易出问 题。对于江南嘉捷来说,经过几年的快速发展也需要适当放缓脚步,借此对销售和服务体系做出调整。接下来我们会在安装维保上多下功夫,打好基础,为下一轮的 冲刺做好准备。”
 
  看似繁荣的电梯行业始终无法掩盖“畸形”现象的存在。在朱伟斌看来,安装服务能力与新梯销量不匹配依旧是行业突出问题。去年全国电梯销量约45万台,但后续安装维保力量跟不上,这也是造成电梯事故频发的主要原因之一。
 
  “未来用户会更加重视安装与维保,江南嘉捷也会在这方面努力,要为用户提供全方位的解决方案,包括技术咨询、产品供应、培训、安装、服务等,从多个环节对电梯安全进行把控。”朱伟斌表示。
 
  “前几年市场发展太快,大家都忙着抢订单,容易忽视后续一些问题。目前行业发展放缓,给企业留下了查漏补缺的机会。”朱伟斌补充道。
 
  为了更好地提供本地化服务,江南嘉捷加快了分公司建设。目前江南嘉捷已在全国设立了10多个分公司,计划年底建成20个。
 
  朱伟斌强调说:“我们的分公司对人员数量、员工专业素养、办公场地、安装维保能力等都有较高的要求。并不是厂家租一间办公室,派一个人过去,就可以算得上分公司。”
 
  增加科研投入 实现技术升级
 
  对于一家上市企业来说,募集资金投向将决定未来企业发展方向。在技术领域稳扎稳打多年的江南嘉捷把募集到的“第一桶金”投向了新厂房建设、技术研发中心与改造项目。
 
  朱伟斌介绍说:“接下来我们要建一个新的电子工厂,大概投资2亿多元,今年年底开工建设,计划用一到两年的时间完成,未来江南嘉捷电梯控制系统将出自该厂。”
 
  谈到为何要投资建电子工厂时,朱伟斌也给出了解释。他表示:“控制系统犹如电梯的大脑,虽然之前老工厂也可以生产,但老工厂现代化水平不高,科研水平实力有限。新工厂不仅是生产车间,也是一个研发中心,未来更多的先进技术会从这里研发出来,让电梯运行系统更有保障。”
 
  据介绍,江南嘉捷在科研经费投入上面向来毫不吝啬,投入费用逐年增加,占公司销售业绩较高比例。另外,江南嘉捷还申请了多项专利,仅2010年申请专利数量就达到了183个,2011年达169个。
 
  “科研是一项长期工作,不是一朝一夕能完成的,不能急于求成。早在2005年我们就成功研发4m/s高速电梯,在充分掌握这项技术后,直到2010年 我们才开始研发8m/s高速电梯,现在还在试验塔进行后期的检测调试。这样做就是要确保每项技术研发后,都能在市场中成熟应用,绝不能把市场作为试验田, 把用户当作试验品。”朱伟斌如是说。
 
  培养人才更要尊重人才
 
  安德鲁·卡耐基曾说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”
 
  也有人曾这样问过比尔·盖茨:“比尔·盖茨先生,你如果离开微软,能再搞一个同样的微软吗?” 盖茨回答说:“可以,如果让我现在带走100个人。”
 
  上述例子很好地阐释了人才对于企业发展的重要性。“人才是企业最宝贵的财富,这句话大家都很熟悉,但很多企业都是口头上说说而已,很难理解它的真谛。江南嘉捷之所以能有今天的成就,很重要的一点就是注重培养人才,尊重人才。”朱伟斌告诉记者。
 
  江南嘉捷注重培养人才主要表现在建立完善的培训制度,包括内部培训和外部培训,2011年公司员工接受基础培训、岗前培训、专业技术培训、安全教育等各项培训达到6582人次,这么高频率的培训在同行企业中实属罕见。
 
  朱伟斌介绍说:“所谓尊重人才,就是要让员工有归属感,不但在收入和福利等方面尽量满足员工需求,而且更注重给予每位员工成长的空间。企业发展不仅要社会认同,更需要员工的认同。”
 
  在江南嘉捷企业价值观里面,就有这么一条,“关爱员工,关注健康,致力于员工的职业发展。”
 
  “江南嘉捷未来要走社区型企业路线,鼓励员工子女和亲戚到江南嘉捷工作,一家有两个人在江南嘉捷工作是很正常的现象。”朱伟斌一边说着,一边指向边上 的小姑娘告诉记者,“她的父亲也是我们公司的,在车间工作,是我们的老员工。她大学刚毕业,她父亲就把她介绍到我们公司了,现在我们行政部门,发展得也很 好。能把自己的女儿介绍到自己工作单位,说明他是认同这个企业的,我们也欢迎更多员工家属加入江南嘉捷这个大家庭。”
 
  据了解,每年“六一”儿童节,获得“三好学生”的职工子女都可以参加江南嘉捷未来之星的评选,公司还组织学生参加夏令营活动,让员工的整个家庭融入到企业中。
 
  短  评
 
  让服务无处不在
 
  在很多人眼里,电梯厂家就是制造电梯、卖电梯,服务却很难成为厂家的主业务。江南嘉捷提出的“先服务后市场”服务理念,打破了这一观点,他们要做的是为客户提供全方位解决方案。
 
  “先服务后市场”可以理解为,先了解客户需求,然后针对客户需求,为客户量身定制解决方案,包括技术咨询、产品选配等。即使最后无法达成共识,对于企业来说也积累了宝贵的经验。但这种服务理念,更多的是给江南嘉捷带来了订单和回头客。
 
  据介绍,江南嘉捷会定期针对全国各地在用电梯和售后服务网点进行巡检,了解电梯安装、使用以及售后维保等服务质量,及时收集用户反馈意见,达到进一步提高服务水平的目的。
 
  江南嘉捷的目标是,“接到电梯故障报修电话,一般故障在24小时内予以排除,接到乘客被困通知后,30分钟内赶到现场实施排除救援。”
 
  超前的服务理念以及优质的服务体系,为江南嘉捷赢得了诸多战略合作伙伴,包括家乐福、沃尔玛、欧尚、乐购等大型卖场。
 
  服务前移已成大势所趋。这意味着眼里只有市场的企业,只会离订单越来越远。只有真正站在客户角度考虑问题的企业,才能成为最终的赢家。
本文标签: 朱伟斌 用户 试验品
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